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阿米巴经营模式
面对互联网+的新商业模式,大部分老板焦虑迷茫,无所适从; 中高层员工激励不得法,貌合神离;人浮于事,组织效率低下; 部门各自为政,部门墙厚重;员工幸福指数低,流失率居高不下; 销售额增长缓慢甚至快速下滑;企业利润微薄甚至亏损;到底哪盈哪亏,又是一笔糊涂账…… 如果企业连一套完整的经营管理模式都没有,在市场竞争如此激烈的今天,如何具有竞争力! 面对这些,难道只能束手无策? 稻盛和夫为何能够创造2家世界500强?为何能够将一个濒临破产的日航,在3个月时间扭亏为盈? 是什么让中国众多大企业,如华为、腾讯、万科、海尔、韩都衣舍都在推行,并逐渐走向强大? 这就是阿米巴经营模式! 阿米巴经营模式对企业的改变: 1、变“混沌经营”为“精准经营”; 2、变“人心多向”为“上下同欲”; 3、变“方向迷茫”为“方向准确”; 4、变“责权不清”为“权责对等”; 5、变“博弈计划”为“利润计划”; 6、变“市场屏蔽”为“市场倒逼”; 7、变“人才匮乏”为“人才济济”; 8、变“点上改善”为“系统改善”。
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总课时:6小时36分钟
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课时1
1.什么是阿米巴经营
00:18:50
课时2
2.看传统杂货店是如何通过阿米巴经营管理模式来调整改善的?
00:16:54
课时3
3.阿米巴经营系统导入模型
00:15:42
课时4
4.阿米巴经营模式——缘起与发展
00:12:18
课时5
5.阿米巴经营模式复制——稻盛和夫先生拯救日航
00:18:06
课时6
6.传统组织的特点与阿米巴经营组织的划分
00:18:17
课时7
7.阿米巴组织划分步骤及条件
00:17:48
课时8
8.阿米巴事业生命周期及Only1战略与No1战略
00:16:58
课时9
9.经营管理部的功能以及经营管理部长核心使命、能力和选择条件
00:15:13
课时10
10.阿米巴经营会计与财务会计的区别以及对经营的意义
00:14:33
课时11
11.阿米巴经营会计报表科目及费用指标的经营分析
00:12:19
课时12
12.阿米巴经营会计报表中“边界利润”和企业健康指标对经营的意义
00:09:16
课时13
13.单位时间核算表和经营会计报表的关系
00:09:08
课时14
14.如何通过阿米巴经营会计报表提升企业经营能力
00:17:08
课时15
15.如何将市场的外部竞争引入到企业的内部(一)
00:09:12
课时16
16.如何将市场的外部竞争引入到企业的内部(二)
00:18:47
课时17
17.如何将市场的外部竞争引入到企业的内部(三)
00:17:57
课时18
18.阿米巴内部交易定价结构及模型
00:09:31
课时19
19.阿米巴二级巴经营会计报表及内部交易
00:10:16
课时20
20.世界500强企业京瓷人力资源制度——如何给员工发工资和奖金案例分享
00:14:34
课时21
21.阿米巴经营如何做业绩评价
00:12:15
课时22
22.阿米巴经营如何进行个人评价
00:05:04
课时23
23.稻盛和夫先生创立京瓷公司的经营管理体系图解析
00:07:28
课时24
24.稻盛和夫先生经营哲学在京瓷公司的渗透与运用(一)
00:12:45
课时25
25.稻盛和夫先生经营哲学在京瓷公司的渗透与运用(二)
00:07:40
课时26
26.阿米巴经营哲学系统的核心:理念、使命、愿景、核心价值观
00:15:18
课时27
27.阿米巴经营模式落地“八化”
00:12:22
课时28
28.阿米巴经营模式如何在企业中推进
00:05:02
课时29
29.阿米巴推行三大基本原则
00:08:04
课时30
30.如何让阿米巴经营模式导入产生好效果的八方面
00:09:39
课时31
31.如何让阿米巴经营模式完美落地,实现道、法、术完美结合
00:08:11
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