绩效教练：团队业绩增长最优模式与实操工具-冶金工业教育资源开发中心
登录
注册
首页
选课中心
直播课
活动
资讯
关于我们
3d3bd018-2e8c-4d66-abe5-001420fd2112
绩效教练：团队业绩增长最优模式与实操工具
绩效的本质：聚力、聚利绩效管理的根本是“持续增长”企业坚强生存与可持续发展的关键：增强组织能力，提升综合竞争力本课程从后疫情时代商业环境与竞争趋势、以绩效增长为核心的竞争之道、绩效现状分析，找准增长点、绩效实现的引爆点：管理者的教练角色等四个部分，详细介绍了管理者如何变身一个好教练，如何从根本上提高“人均产值”，激发员工的积极性，提升企业综合竞争力。
0
(0)
总课时：10小时13分钟
¥199.00
¥699.00
立即购买
马上试看
加入购物车
分享：
加入收藏(
0
)
简介
课时（53）
评价（0）
笔记
咨询
学员
系统提示
对不起，您暂时无法观看此课时。需要购买课程或正式学习此课程后才可以进行观看！
我知道了
课时1
1后疫情时代 企业发展该何去何从？
可试看
00:14:15
课时2
2从个人英雄到团队竞争——阿里、腾讯市值飙升，百度却为何在走下坡路？
00:16:15
课时3
3企业压力为何从降本增效落到减员增效？
00:14:30
课时4
4如何做好全员绩效的持续增长？
00:14:40
课时5
5企业如何从根本上提高人均产值？
00:20:30
课时6
6真正的以人为本是激活员工的剩余价值
00:17:29
课时7
7猪八戒网如何在疫情期间实现逆势增长？
00:15:20
课时8
8如何建立以绩效增长为核心的管理体系？（上）
00:11:52
课时9
9如何建立以绩效增长为核心的管理体系？（下）
00:08:25
课时10
10绩效管理有哪五个最常见问题？（上）
00:10:03
课时11
11绩效管理有哪五个最常见问题？（下）
00:14:45
课时12
12黑熊与白熊的竞争——为什么很多企业搞不好绩效管理？
00:09:08
课时13
13老板如何应对绩效管理的压力和挑战？
00:09:31
课时14
14如何从企业内部找到绩效增长点？
00:12:55
课时15
15绩效改进的关键，在环境组织而非员工个体
00:09:42
课时16
16管理者必经的三个成长阶段 你在第几阶段？
00:17:09
课时17
17管理者的六种领导风格，哪种不要学，哪种你必须要学？（上）
00:09:09
课时18
18管理者的六种领导风格，哪种不要学，哪种你必须要学？（下）
00:12:44
课时19
19管理者为何要变身员工的教练？
00:11:57
课时20
20管理者如何变身为一个好教练？
00:10:08
课时21
21一个好的教练要发挥哪三大作用？
00:09:45
课时22
22案例解读：教练与普通人的区别
00:09:30
课时23
23教练对话时必须掌握的经典四步法（上）
00:09:59
课时24
24教练对话时必须掌握的经典四步法（下）
00:07:02
课时25
25经典教练四步法的案例应用
00:11:57
课时26
26.教练必须掌握的基本能力：聆听
00:08:38
课时27
27.教练必须掌握的基本能力：区分
00:11:11
课时28
28.教练必须掌握的基本能力：发问和回应
00:09:36
课时29
29.面对不同的绩效问题，如何发挥教练角色？（上）
00:13:15
课时30
30.面对不同的绩效问题，如何发挥教练角色？（下）
00:12:40
课时31
31.构建以绩效增长为核心的全过程绩效管理（上）
00:13:37
课时32
32.构建以绩效增长为核心的全过程绩效管理（下）
00:10:30
课时33
33.如何正确区分欲望、追求和目标？
00:11:27
课时34
34.如何正确设立岗位和个人绩效目标？
00:14:02
课时35
35.如何给员工绩效可靠性做准确预估？
00:10:00
课时36
36.如何应对员工绩效评估的四种不足？
00:06:23
课时37
37.如何与员工共同制定绩效提升计划？
00:08:55
课时38
38.员工绩效提升计划如何实施和落地？
00:08:25
课时39
39.如何做好过程跟进和绩效分析？（上）
00:11:39
课时40
40.如何做好过程跟进和绩效分析？（下）
00:14:22
课时41
41.掌握给员工正向激励的七种方式（上）
00:11:16
课时42
42.掌握给员工正向激励的七种方式（下）
00:09:45
课时43
43.两个话术技巧纠正员工的负向行为
00:10:31
课时44
44.实景案例：被经理“劝走”的干将
00:11:48
课时45
45.用最简单的教练对话框架解决员工意愿问题
00:12:03
课时46
46如何用教练方法解决员工的技能问题？（上）
00:07:44
课时47
47如何用教练方法解决员工的技能问题？（下）
00:09:54
课时48
48如何做好员工月季度绩效评估？
00:11:13
课时49
49最实用的三种激励方式和绩效复盘会
00:07:06
课时50
50绩效面谈的准备和六个关键步骤
00:13:06
课时51
51绩效面谈的难点和解决方法
00:09:53
课时52
52如何做好员工的年度绩效评估？
00:13:47
课时53
53年度绩效评估结果如何应用和落地？
00:09:07
共有0个评论
加载更多
网友笔记
加载更多
有任何开班、课程方面的疑问，可以立即咨询老师！
留言咨询
加载更多
我要咨询
加载更多
你喜欢的课程
量化绩效3*3（升级版）
0
786
0.0评分
¥199.00
¥2,999.00
人力资源：十一节课塑造学习型组织
0
809
0.0评分
¥199.00
¥1,999.00
全面薪酬体系设计“6+1”升级版
0
846
0.0评分
¥199.00
¥1,999.00
前沿讲座
48 在教
0
粉丝
关注
提问
前沿讲座
48 在教
0
粉丝
关注
提问
最新评论
暂无评论
新入学员
暂无学员
showMod:4
服务咨询电话
010-66001435
回到顶部
机构Code：gtpx
