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项目经理是怎样炼成的：从PMP到卓越项目经理

项目经理往往面临以下挑战：1.责任与权力不对等2.工作内容繁杂3.资源紧缺成为常态4.团队管理问题突出5.无休止的变更......如何才能做好项目经理呢？本课程详解项目经理角色地位、获取需求的工具、创建工作分解结构、项目执行的关键路径法、项目风险管理与应对、沟通技巧协调上下级关系、团队激励，应对不良情绪的七种武器，从角色定位到项目执行工具及方法，提升管理能力，打造高绩效团队。

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总课时：6小时57分钟

¥199.00 ~~¥899.00~~

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简介
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学员

课时1
1项目经理面临哪些压力和技能挑战？可试看
00:15:48
课时2
2项目经理的正式任命书——项目章程
00:12:05
课时3
3项目经理应具备哪些权利？又该如何争取到这些权利？
00:18:12
课时4
4获取客户需求的重要工具——头脑风暴
00:08:50
课时5
5如何通过WBS（工作分解结构）将一个项目化繁为简、化整为零？
00:10:42
课时6
6项目拆解的两种方式和工作包判别
00:12:53
课时7
7WBS分解过程中要警惕哪些常见问题？
00:06:35
课时8
8“按时完成”为何是项目管理一大难题？
00:09:56
课时9
9做进度计划必须要考虑哪两个重点问题？
00:12:35
课时10
10项目活动时间的最精准算法——三点估算法
00:07:27
课时11
11区分项目活动轻重缓急的方法——关键路径法
00:09:03
课时12
12案例剖析：如何精准找到项目活动的关键路径？
00:10:04
课时13
13项目经理如何治好员工的“拖延症”？
00:12:28
课时14
14项目进度计划中，必须要注意哪几个小细节？
00:09:44
课时15
15防火胜于救火！项目经理如何防范识别项目风险？
00:15:50
课时16
16风险应对措施之如何回避风险？
00:09:15
课时17
17风险应对措施之如何转移、减轻风险？
00:08:41
课时18
18风险应对措施之如何接受风险？
00:09:10
课时19
19举措不当，为何会导致项目危险升级？
00:07:21
课时20
20风险登记册的内容和填写注意事项
00:13:52
课时21
21项目活动中沟通不畅带来哪些严重后果？
00:09:44
课时22
22项目经理必须要掌握的沟通要点
00:10:51
课时23
23最常见的沟通障碍有哪些？
00:13:34
课时24
24倾听为何是最有效的沟通技巧？
00:10:14
课时25
25项目经理如何正确处理团队成员的抱怨？
00:09:49
课时26
26项目经理如何与上级领导高效沟通？
00:12:11
课时27
27打造团队信任度，领导要做哪四件事？
00:10:14
课时28
28不花钱，不费时间的八种高效团队建设活动（上）
00:11:27
课时29
29不花钱，不费时间的八种高效团队建设活动（下）
00:08:39
课时30
30物质奖励有限的情况下，如何做好员工的精神激励？
00:08:21
课时31
31.学会“讲故事”，让激励效果翻倍！
00:08:54
课时32
32.哪些权力是项目经理可以巧妙利用的？（上）
00:13:00
课时33
33.哪些权力是项目经理可以巧妙利用的？（下）
00:11:05
课时34
34.如何对项目干系人做合理分类？
00:11:55
课时35
35.项目经理如何管理好项目干系人？
00:15:00
课时36
36.项目经理情绪管理的“七种武器”（上）
00:13:25
课时37
37.项目经理情绪管理的“七种武器”（中）
00:09:26
课时38
38.项目经理情绪管理的“七种武器”（下）
00:08:30

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