目标计划管理:高效执行三九说明书-冶金工业教育资源开发中心
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目标计划管理:高效执行三九说明书
这门课程帮助企业解决如下实际问题: 如何把目标转化为行动计划,计划转化为行动,行动转化为结果? 目标确定之后,需要资源匹配与支持,如果资源要求得不到上级支持怎么办? 在目标执行过程中,如何进行有效的过程监督与检查,通过不断纠偏与纠错达成目标? 如何将目标转化为重点策略与关键行动措施,从而确保目标的达成? 本课程将设定目标到结果达成的整个过程分解为“三个阶段、九个动作”(简称“三九”)的方法论,帮助管理者把提高执行力落实到实处和细处,最终实现团队绩效目标。
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总课时:1小时34分钟
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课时1
第一节:执行力打造的误区与问题
可试看
00:08:50
课时2
第二节:目标计划管理“三九”说明书之一——设目标
00:11:43
课时3
第三节:目标计划管理“三九”说明书之二——定计划
00:08:03
课时4
第四节:目标计划管理“三九”说明书之三——做推演
00:08:15
课时5
第五节:目标计划管理“三九”说明书之四——先确认
00:08:07
课时6
第六节:目标计划管理“三九”说明书之五——再承诺
00:09:49
课时7
第七节:目标计划管理“三九”说明书之六——后解决
00:08:56
课时8
第八节:目标计划管理“三九”说明书之七——控进度
00:09:13
课时9
第九节:目标计划管理“三九”说明书之八——勤反馈
00:08:35
课时10
第十节:目标计划管理“三九”说明书之九——终复盘
00:11:42
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