如何专业做采购:SCAN专业采购必备的四大核心能力-冶金工业教育资源开发中心
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如何专业做采购:SCAN专业采购必备的四大核心能力
这是一门专业采购人职场升“值”必备的4大核心能力的实操课程。作为专业的采购人,我们必须有能力回答4个问题:1.为什么选这个供应商2.为什么是这个价格?3.如何控制合同风险于合规?4.如何进行一场双赢的谈判?本课程详解供应商管理与选择评估、采购成本分析与控制、如何控制合同风险与合规、双赢谈判:5环致胜秘籍等4大核心问题,提升采购人员的专业能力,提升企业的竞争力。
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总课时:9小时14分钟
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第一章:供应商管理与选择评估
17个课时
0.课程介绍
可试看
00:05:31
1.采购需要专业么
可试看
00:07:31
2.为什么是这个供应商?
00:03:19
3.为什么是这个价格?
00:06:38
4.如何控制采购风险与合规?
00:02:35
5.如何进行一场双赢的谈判
00:03:10
6.供应商选择战略
00:07:30
7.如何管理供应商付款
00:08:57
8.供应商管理3句话
00:08:37
9.对供应市场分析
00:08:49
10.供应商选择权衡利弊
00:09:18
11.如何对供应商进行资格审查(一)
00:07:42
12.如何对供应商进行资格审查(二)
00:07:24
13.如何建立供应商体系评审
00:08:33
14.供应商现场评审的三个要素
00:06:32
15.如何管控供应商的质量
00:09:37
16.供应商管理
00:08:52
第二章:采购成本分析与控制
18个课时
0.课程介绍
00:07:51
1、发刊词:采购F·B不等于采购人员F·B
00:03:10
2、如何透视成本结构(上)
00:08:46
3、如何透视成本结构(中)
00:08:42
4、如何透视成本结构(下)
00:10:32
5、如何分解供应商的报价
00:09:16
6、供应商报价的横向比、纵向比与结构比
00:08:01
7、直接与间接成本&固定与变动成本
00:06:37
8、如何判断供应商是不是恶意报价?
00:07:02
9、供应商报价有哪些陷阱?
00:06:54
10、价格分析的六种方式
00:08:09
11、供应商的报价策略(一)可变成本定价法
00:13:53
12、供应商的报价策略(二)价值定价法
00:07:48
13、垄断、寡头垄断、垄断竞争与完全竞争
00:10:31
14、如何寻找间接物料的降本空间
00:10:15
15、如何决策自制还是外包
00:08:15
16、如何决策购买还是租赁
00:08:23
17、如何通过套期保值等方式降低成本
00:08:11
第三章:如何控制采购风险与合规
17个课时
0.课程介绍
00:06:06
1、合规与合同管理为什么重要?
00:06:01
2.合同成立的两个关键要素
00:12:39
3、合同盖哪个章?合同何时成立?
00:09:20
4、什么是效力待定的合同?
00:11:25
5、哪些情况合同是无效的?
00:10:13
6、合同欺诈是什么?
00:08:53
7、合同管理中常见的问题
00:08:06
8、合同的标的要注意哪些问题?
00:08:46
9、价格条款需要注意什么问题?
00:03:54
10、质量条款要注意什么?
00:08:23
11、如何确保合同的交付?
00:10:27
12、交付方式需要注意什么问题?
00:06:32
13、合同一般有哪几种形式?
00:07:39
14、如何进行风险的管理?
00:10:09
15、哪些情况属于不可抗力?
00:04:30
16、合同违约了,是上诉还是仲裁?
00:07:19
第四章:双赢谈判:5环制胜秘籍
17个课时
0.课程介绍
00:05:46
1.采购在谈判中常犯的错误
00:06:40
2.三句话概括什么是谈判
00:09:46
3.谈判追求的是双赢
00:08:40
4.采购要敢于谈判
00:08:03
5.谈判之前需要准备的四个锦囊
00:06:59
6.谈判的关键字“求”
00:08:03
7.有求放大求,没求创造求
00:09:03
8.如何应对瓶颈供应商
00:09:10
9.谈判的开局
00:08:36
10.谈判中如何用好钳子策略(上)
00:07:52
11.谈判中如何用好钳子策略(中)
00:07:28
12.谈判中如何用好钳子策略(下)
00:05:06
13.如何避免被供应商举报
00:08:55
14.决胜中场谈判技巧(上)
00:06:56
15.决胜中场谈判技巧(下)
00:06:20
16.八招应对强势供应商
00:13:16
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