绩效领导力9连环——绩效战略共识构建与执行推动实战-冶金工业教育资源开发中心

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绩效领导力9连环——绩效战略共识构建与执行推动实战
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尽管很多企业都在推行绩效管理，并为此付出了大量的经济成本和时间成本，却依然面临诸多问题，典型的绩效管理问题有： 绩效管理就是“催租子，数豆子”以及“扣分罚钱”的工具，怎么办？ 部门绩效和员工的个人绩效达成了，但公司目标反而没达成，怎么办？ 员工认为绩效管理是“多做多错，少做少错，甚至不做不错”怎么办？ 绩效考核结果与工资奖金发放挂钩，员工认为激励性不太够，怎么办？ 这些问题严重困扰了企业推行绩效管理的信心与决心，导致团队对绩效管理怀有抵触与负面情绪，最终绩效管理的推行不了了之，形同鸡肋。 本课程从绩效战略、绩效技术与绩效领导力三个方面系统解决绩效管理的典型问题，通过凝聚团队共识、聚焦目标分解以及落实管理责任，从“战略解码”和“领导力”两个角度帮助管理者厘清绩效管理误区，重振绩效管理信心，提升绩效管理水平。

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总课时：1小时37分钟

¥199.00 ¥999.00
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