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冶教中2022〕42

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关于举办国有企业非招标采购实战技巧与效能提升

线上培训班的通知

 

各有关单位:

 

对于国有企业来说,在经营过程中非常重要的一个环节就是采购。为帮助采购人解决非招标采购执行中的困惑,提升企业采购管理水平,冶金工业教育资源开发中心、中国钢协职业培训中心决定举办国有企业非招标采购实战技巧与效能提升线上培训班

一、 培训主要内容

1. 采购的四象限分类及各类采购的特点、管理侧重

1.1采购管理的作用及其发展

1.2采购管理的目标是什么?为什么不同时期目标的要求会变化?采购对企业的影响?为什么说采购管理是企业的核心竞争力之一?采购全过程管理?

1.3采购管理制度顶层设计

1.4采购制度光谱?如何平衡采购竞争性和采购稳定性?

1.5采购分类、各分类的特点、各分类下不同的采购管理策略、采购方式及采购管理目标。

2. 采购方式(采购工具)分析研讨

2.1招标采购与非招标采购各自的特点以及适用情形;

2.2依法必须招标的范围解析;

2.3双赢谈判、竞争性谈判、询价、比选、单一来源等常见非招标采购工具各自的特点及适用情形;

2.4国企采购非招标方式与政府采购非招标方式的区别;

2.5《国有企业采购管理规范》及《操作规范》介绍。

3. 采购组织方式分析研讨

3.1采购管理架构的几种常见形式及利弊

3.2集中采购与分散采购的利弊,集中采购的适合的领域及可能会遇到的难点及阻力、解决方案建议

3.3框架协议的几种不同形式、定量定价的长周期框架协议,定价不定量的订单式框架协议、多公司竞争下的预约合同框架协议,各自的特点、使用流程和利弊

3.4公开采购/邀请采购,线上采购/线下采购的区别与利弊

3.5企业采购管理信息化数据化的现状及趋势

4. 供应链管理与供应商库管理

4.1为什么供应链采购或者供应商库管理与招标模式几乎绝缘?但是在非招标采购中必须面对

4.2供应链管理和以招标为代表的充分竞争,其做法差异在哪里?为什么截然不同

4.3供应链的利弊、风险及基本原则与流程

4.4为什么说供应商管理制度不应该是统一的,供应商库管理的分类及各自的管理目标及特点

4.5供应商库寻源、入库、绩效评价、升降级和出入库的做法分析;供应商协同

5. 采购策划

5.1采购目标与采购计划

5.2采购需求分析和表述的重要性

5.3采购需求向采购要求的转换

5.4采购评审因素的设计

5.5采购文件编制中的一些概念和细节建议

5.6合同条款中的概念、履约与罚则、细节建议

6. 非招标采购审计监督管理

6.1在缺少国家强制性法规下,审计监督应该管什么

6.2在现阶段实际情况中,审计监督一般在关注什么

6.3从平开公平公正三原则回看非招标采购模式,执行与监督的争议和矛盾产生在哪里

6.4审计监督、采购绩效分析及制度优化的一体化解决思路

7. 采购风险管理和争议预防及处理

7.1.采购风险管理的重要性

7.2.采购风险管理的步骤

7.3.采购风险管理的分阶段关注要点

7.4.合同执行偏差、违约、变更与索赔的预防及处理思路

二、专家团队介绍

国家发改委、财政部、商务部、中国招标投标协会资深招投标采 购专家。

三、培训对象

企业从事投资决策、招标采购、物资采购、供应链管理、基建、企业管理、纪检监察、财务审计、法律等部门相关负责人;各地招投标监督管理部门、公共资源交易中心管理部门;招标代理机构人员。等单位相关人员。

四、培训时间、地点

培训时间:录播课程,随时线上学习。

建议学习时长:36学时课程

课程有效期:1 年

五、培训费用及汇款信息:

企业培训费用:1个账户2800元;20个账户19800元。

统一开具增值税(普通或专用)发票,请提前咨询财务。请参加培训的人员将报名表(见附件)发送至电子邮箱。报名表电子版可在钢铁培训网www.gtpxw.com通知公告下载。

单位名称:冶金工业教育资源开发中心

账    号: 0200002909200240740

开 户 行:中国工商银行股份有限公司北京新街口支行

六、联系人及联系方式:   

中国钢协职业培训中心  包蕾、靳老师

电话:010-66001374 13522011828(同微信)

报名邮箱:gtpxw@gtpxw.com

 

附件1:国有企业非招标采购实战技巧与效能提升线上培训班报名表.doc

国有企业非招标采购实战技巧与效能提升线上培训班通知.pdf

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