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冶教中〔2022〕1号

关于举办《德鲁克管理系列课程》线上训练营的通知

各有关单位：

为帮助企业实现高质量发展、提高企业效益和效能，冶金工业教育资源中心、中国钢协职业培训中心依托现代管理学之父彼得·德鲁克先进的管理理念、成熟的网络技术和优秀的企业学习实践融为一体在钢铁培训云平台https://cloud.gtpxw.com推出《德鲁克管理系列课程》线上训练营。现将有关事项通知如下：

一、 训练营设计

在不断发展的新（VUCA）时代，企业和管理者如何通过自我更新，不断具备对重大变局的洞察和谋划能力？企业组织如何通过蜕变，生成自适应及基业长青的能力？打造持续健康发展的组织是企业所能成就的最大优势，组织和管理是第一生产力，是永远的蓝海。

本训练营基于修炼管理“基本功”，突破组织成长的障碍，根据线上学习的特点，对课程做全新的拆解和重构，让学习始于新知的获得，终于能力的养成。课程围绕德鲁克经典理论展开，通过学习手册、工具箱、拓展资料练习等实现学、战、练闭环，加速系统导入，学以致用，注重培养学习者的责任和绩效精神，在实践中内化，得出自己的结论，进一步强化行为，更有效的落地。本系列课程经过众多中国企业学员的学习与实践，还可根据企业需求开展深度学习和拓展学习。

为了让各位学员体验德鲁克管理的美好，加强学习的体验感与参与感，从“让我学”转变为“我要学”，线上训练营将建立班级，每个班级人数有名额限制，训练营提供社群服务、配套相应的运营服务及授课老师线上辅导，鼓励大家积极应用，陪伴成长。

二、 训练营内容和收获

训练营开展三大系列课程：《18天搞定团队管理》、《18天搞懂目标管理》、《数字化时代如何实现管理升级》，阶梯晋级—团队管理—目标管理—经营管理，逐步打造人才优势，修炼管理能力。

1.《18天搞定团队管理》系列

8大模块，36节课程，并配8套测试题。围绕团队的发展周期中，七项关键任务：人事决策、计划与授权、有效执行、良好沟通、指导工作、激励下属以及提升绩效，出现的共通问题，运用德鲁克管理思想进行分析，使学员了解这些常见问题背后的原因，并提供一套完整有效，能够同时兼顾人和事的管理技巧和工具箱，帮助学员转变单一的管理视角，成为7位一体的”职业经理人“，在和下属、同事、上级还有自我方面，都能得到系统提升，去创造更高的绩效。

2.《18天搞懂目标管理》系列

6大模块、18节课程、并配6套测试题。围绕中国企业最头疼的经营难题，从理论到实践进行全面解读和深入剖析德鲁克目标管理，为学员提供战略思维模式、系统的理论框架和相应的实操管理工具，破解企业管理升级密码，让员工自创新、自驱动、自运转；让德鲁克目标管理可复制、可落地、可操作地植入到企业，帮助每一个企业从容应对纷繁复杂的商业环境和管理挑战，在“颠覆性时代”为企业找准定位并突破困局，推动企业的优化升级，确保组织持续成功，基业长青。

3.《数字化时代如何实现管理升级》系列

数字化不仅是一种技术变革，更是一场管理升级。随着越来越多企业通过数字化转型来提升效率、创新业务模式。在不断投资于云、人工智能等技术方面的“硬实力”时，很多管理者发现，人才、组织架构和管理理念等“软实力”往往是转型中最艰难和最缺乏的部分。实战导师王欣老师结合30年商业实践经验与立体综合的知识结构，围绕经营管理核心的24个重要问题,通过引导与练习带你不断探索和发现“经营管理的世界”，帮助学员像CEO一样的思考与工作，用不同的维度和视野去思考及实践，以建立起自己的认知体系，拥有独立的思想和自己的工作方式，解决日常工作问题，从容迎接数字化时代的新形势、新任务、新挑战，不断拓展个人和企业成长的边界。

每个系列课程结营后将颁发电子结业证书和学习报告。

三、 培训对象和组织

各企事业单位从事两年及以上管理人员、中层管理者、团队负责人、企业总经理、中高层管理人员及感兴趣人员等。

主办单位：冶金工业教育资源开发中心

中国钢协职业培训中心

四、 培训时间与方式

每个系列线上训练营学习周期为18天。在辅导老师、班主任的带领下，每天学习40分钟，通过3周的投入，真正把知识转化为能力，应用到工作中。（训练营结营后可反复学习相关课程一年）

五、 训练营收费标准

训练营第1、第2系列课程分别收费1498元/每人，第3个系列收费3980元/每人；三个系列优惠价6200元/每人，买5赠一个名额。

请参加训练营的人员将报名表（见附件）于2022年3月17日前发送至电子邮箱。报名表电子版可在中国钢铁培训网（www.gtpxw.com）下载。收费方式：汇款、支付宝支付或学习页面直接购置。

单位名称：冶金工业教育资源开发中心

账号: 0200002909200240740