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津西股份以“划分四个层级、抓实三项培训、搞好两项活动、依托一个平台”深入推进培训工作

发布时间:2022-06-15  浏览次数:  来源:津西股份

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拓展全员培训新思路创新“四三二一”新模式

 

津西股份以“划分四个层级、抓实三项培训、搞好两项活动、依托一个平台”深入推进培训工作

 

王继祥  崔建武

企业高质量发展,需要打造高质量干部员工队伍。津西始终秉承“培训是员工最大的福利”理念,通过开展全方位立体式培训,持续提升广大干部员工整体素质,为企业高质量发展提供人才支撑。

    2022年是津西落实国家技能提升行动的关键一年,也是固基础、促提升、降成本、增效益,形成行业一流综合竞争力、助力集团挺进世界500强的重要一年。为确保培训工作做得更深、更实、更细、更新、更活,津西股份以集团“管理提升年”总体安排为指导,围绕公司基础管理、专业管理和创新管理三项重点工作,以夯实理论基础、提高技能操作、提升综合素质、服务生产经营为目的,通过探索实践“划分四个层级、抓实三项培训、搞好两项活动、依托一个平台”培训新模式,深入推进培训工作,提升干部员工队伍创新创效能力,为实现行业一流企业综合竞争力、挺进世界500强目标提供有力支撑。

划分四个层级,精准覆盖培训主体

针对公司高管、中层干部、基层干部和岗位员工等培训主体,结合岗位职责开展培训工作,增强培训的针对性和实效性。一是高管培训,根据公司领导分工不同,适时组织管理知识培训。二是中层干部培训,由公司高管亲自编写培训课件和题库,采取线下集中学习或线上直播授课等方式组织培训;开辟业绩之窗,所有中层干部根据本单位的生产、技术、经营等现状制定一流的业绩指标,赴先进企业对标学习,促进业绩指标提升。三是基层干部培训,由各单位中层干部按生产系统和专业亲自编写系统培训课件和题库,采取线下或线上方式,对本单位基层干部进行系统培训。四是岗位员工操作标准培训,立足现有师资力量、考评员和培训师队伍,本着巩固基础、补足短板、强化技能操作的原则,做好烧结、炼铁、炼钢、轧钢、型钢、钢板桩等关键岗位工作流程及操作标准培训;结合岗位说明书要求,详细了解生产单位和后勤部室所有岗位培训需求,有针对性组织相关培训,确保培训工作见效落地。

抓实三项培训,打好技能培训“组合拳”

为进一步加快高素质、高技能人才培养步伐,建立有利于优秀人才脱颖而出的竞争环境,津西股份通过打好技能培训“组合拳”,大力开展岗位实战、企业新型学徒制和职业技能竞赛赛前培训三项培训工作,实现“以赛促培、以培带赛”。一是与院校积极对接,聘请冶金系统知名专家对烧结、炼铁、炼钢、轧钢分系统组织专业现场诊断,结合实际确定培训方案,组织理论知识、技能实战和现场跟班指导培训;适时选派干部和技术骨干赴先进企业对标学习。二是全面抓好企业新型学徒制校企合作培训。目前,涉及16个工种、1200余名员工参加的企业新型学徒制校企合作集中培训全部结课,进入专业分班培训阶段。三是全力做好职业技能竞赛赛前培训,组织开展公司第九届员工职业技能大赛;在炼钢工、金属轧制工、钳工、内燃机车工中选派选手参加“河钢杯”第十届全国钢铁行业职业技能大赛;根据第五届“唐山工匠”职业技能竞赛要求,积极做好相关培训工作,并选派优秀选手参加比赛,形成学技能、练本领的良好氛围。

搞好两项活动,促进各项工作顺利开展

通过搞好贯穿全年的“班组劳动竞赛”和“我来当讲师”两项活动,充分发挥广大干部员工工作的积极性、主动性和创新性,促进全年各项工作顺利开展。在生产单位组织开展贯穿全年的“创业绩、争先锋、夺红旗、建新功”劳动竞赛活动,以更好的调动员工工作积极性,更好促进生产、技术、经营指标的提升。根据集团要求,有针对性的开展各层级干部培训,在管理层开展“我来当讲师”培训授课活动,定时集中或线上组织各级干部和员工培训,高管培训中层、中层培训基层、基层培训员工,使培训工作更具亲和力、更接地气、更有效果。

依托一个平台,不断提升员工专业素质

借助“智慧津西云课堂”这个线上培训平台,积极构建津西专属线上智能培训系统,定期组织线上专业培训,推进培训工作智能化、多样化、灵活化。目前,该平台支持电脑客户端、手机APP、微信小程序等多种登录方式,课程资源包含综合管理类、专业技能类、安全技能类、职业拓展类等,使线上培训覆盖全员。同时,根据中国钢铁培训网课程,做好相关必修及选修课的培训和考试工作,通过线上学、线上练、线上考等手段,不断提升员工专业素质。

 

目前,津西股份培训工作如火如荼,通过采取“线上与线下”相结合、“走出去与请进来”相结合、“过程跟踪与激励评价”相结合的方式,精准分级组织各类培训,做实“服务生产经营”一条主线,夯实“理论和实操”两个基础,压实“执行、经营、创效”三个能力,进一步内强基础,外塑形象,创新方法,提升实力,使培训收到实效。例如:一是在烧结、炼铁、炼钢、带钢、型钢、钢板桩等主体生产厂开展全员岗位强基础、提技能内训与提升操作技能实战外训;二是在公司高管中开展“我来当讲师”培训活动,定期集中组织中基层干部企业管理、生产创效、安全生产、企业文化、营销与绩效管理等专题培训;三是发挥生产、安全、机动、自动化、技术、环保、能源、监察等部室作用,围绕环保创A、安全、国标、韩标、两化融合等管理体系认证工作,认真组织专题培训;四是大力开展企业新型学徒制和技能等级认定,进一步加强高技能人才培养工作;五是通过岗位操作标准培训,实现理论基础、操作能力、工作执行力和企业的综合实力、一流竞争力和经济效益提升。同时,建立培训工作的长效管理体制,将其作为重点工作来抓,进一步促进具有津西特色的“四三二一”培训模式落地,全力打造高质量干部员工队伍。

 

 

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