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应势而动 勇闯新路干部员工围绕宝钢新一轮深化改革谈认识、亮举措

发布时间:2016-06-07  浏览次数:  来源:宝钢新闻中心

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    本报讯  因势而谋,应势而动。近日,宝钢集团总部钢铁业发展中心、服务业发展中心、金融业发展中心、不动产业发展中心等相继挂牌,拉开了总部改革的帷幕。一系列举措在干部员工中引发广泛反响,大家一致认为,面对重重困难和挑战,集团总部改革先试先行,勇闯新路,吹响了宝钢深化改革的号角。在市场寒冬中,宝钢人要坚持改革不动摇,敢闯陈规旧制的“禁区”,敢闯前人未曾涉足的“盲区”,敢闯矛盾错综复杂的“难区”,以“杀出一条血路”的胆识和气魄,坚决打赢改革转型攻坚战。
    总部改革“闯新路”
    今年3月,宝钢出台了《宝钢集团深化改革实施意见》,积极稳妥、系统有序推进深化改革各项工作。5月份,根据总体部署,集团总部改革先行,配套政策、规划方案陆续发布。“深化改革,总部先行。这体现了宝钢改革攻坚的决心和力度。”宝钢股份总经理助理、运改部部长陆志新表示,此次集团总部管理变革,是对中央深化改革总体精神的落实,也是响应深化国有企业改革实施意见的具体举措。同时,是在当前国内经济增速放缓、国家大力推进供给侧改革、钢铁行业去产能的大背景下,进行的一次深度调整,是保障宝钢新一轮发展规划落地的重要举措和内生动力。今后宝钢各业务板块的发展方向将更加聚焦和专业,有利于更好地聚合资源,做精做强。随着集团总部效率的提升,管理流程的缩短,子公司管理的线条更加清晰,有利于提高决策效率,提供更好的服务。人才开发院院长秦长灯认为,以总部改革为先导,深化打造集团管控与资本运营能力,是宝钢在钢铁产业供给侧结构性改革的背景下为赢得发展先机的战略性举措,同时也体现了宝钢推动中国钢铁行业转型升级的使命担当。宝信软件人力资源部、党委组织部部长冯军说,宝钢在制订《宝钢集团深化改革实施意见》的基础上,紧锣密鼓地推进一系列组织机构变革,是贯彻落实党和国家关于深化国有企业改革政策、持续改善企业经营效率和效益的重要标志。宝钢股份运输部铁路站工艺线作业长朱伟说,集团总部创新改革的步伐走在了国有企业改革的前列,对于我们现场员工来讲,无疑是一针强心剂,对企业经营前景更有信心。
    打造价值创造型集团总部,不仅战略意义重大,而且为集团公司各单位提供了示范。宝钢不锈执行董事、总经理胡学发表示,打造价值创造型集团总部,是结合宝钢改革发展实际作出的一项重大部署,对宝钢不锈等单位的产业结构调整、转型发展作出了引领。我们二级子公司也要充分认识深化改革的必要性和紧迫性,从战略的高度,以改革的思路、创新的视野,站在改革的前沿,适应改革要求,紧跟改革步伐。“四大中心”中的“服务业发展中心”承担着以欧冶云商为代表的服务业子公司“投、融、管、退”的运营管理功能。欧冶云商风险管理总监吉霁光说,谋求从管控型总部向价值创造型总部转变的战术行动,满足了宝钢从制造业向服务业逐步转型的实际需求,有利于欧冶云商这种以互联网企业为组织形态的价值创造和整体发展。宝信软件运营改善部部长肖玉新表示,我们要按照集团公司的统一部署,积极以改革促发展。通过完善公司治理结构、推进组织机构变革、优化激励机制设计,促进企业瘦身健体,提升运营效率,增强核心竞争力。
    对于集团总部改革,既有必胜的信心,也有冷静客观的思考。“公司要为勇于改革的干部呐喊护航,通过简化审批流程,通过建立免责机制,通过培养容错文化,让勇于改革者自豪,让墨守成规者自卑。经济新常态下,让改革成为常态而非个别案例。”宝钢发展公司总裁宋彬认为,改革也是管理创新的试错过程,不会一蹴而就,也没有现成的经验可以拷贝,需要多方探索,所以免不了出错。趋利避害是人之常情,人人都习惯过熟悉的生活,不很喜欢向未知的领域挑战,因为害怕有风险,但企业是一个有生命周期的经济组织,必须和外部市场的变化做适应性调整。韶关钢铁运营改善部部长金志杰说,集团总部改革是顶层设计,凸显“价值”二字,是一种探索和突破。但再好的顶层设计都需要人来贯彻执行,需要有一种组织架构上的粘合力,需要大家协同起来跨前一步“抢着做事”,还需要宝钢整个体系的共同推动。
    宝钢不锈规划发展部部长陈君明建议说,“四大中心”下一步实施的关键就是如何和各子公司衔接好?如何发挥最大效能?钢铁业发展中心与各子公司的关系、界面、业务接口如何?评价考核等方面与原来的差异在哪里?管理流程是怎样的?最终的结果如何评价?这些工作还有待于进一步细化和明确,并且在实施过程中不断地PDCA。相信在总部改革的感召下,一定能发挥各子公司的潜能,实现公司价值最大化的目标。

    以新作为谋求新发展
    在全面深化改革的大背景下,宝钢各单位蹄疾步稳,深化推进三项制度改革,试水混合所有制改革,实施管理效率提升。规划设计各项变革举措,推动变革举措实施落地,以新作为谋求新发展。
    作为核心企业,宝钢股份深化改革的力度和频度正在不断加码。陆志新表示,宝钢股份在成本削减、机构调整、效率提升上进行了多项变革,效果是明显的。1至4月,宝钢股份成本削减进度超年度目标进度,机构改革有条不紊推进,其中分厂机构已精简13%,目前正大力推进能环系统的机构改革。另外,宝钢股份今年对分配制度进行了改革,混合所有制的改革也已经有了初步的探索。陆志新表示,在集团公司的统一决策和部署下,深化改革将成为宝钢股份一项常态化的工作,以更好地持续提升公司竞争力,服务好宝钢的整体战略。
    胡学发表示,我们将重点策划明确宝钢不锈上海总部的定位及运作机制,成为集投资运营功能、战略财务管控、一体化经营等为一体的运营中心,在评价机制、激励机制方面还需大胆创新和设计;明确上海不锈定位及工作体系,与集团公司“产城结合”工作相融合,盘活存量资源,发挥资产的最大价值;推动“互联网+不锈钢”,创建欧冶不锈云商,打造为不锈钢行业用户提供多样化、个性化服务的电商平台。相信在不远的将来,宝钢深化改革的成果将会逐渐显现,宝钢不锈也将在新一轮发展中朝着成为不锈钢行业的引领者迈进。
    八钢目前正在打一场扭亏增盈的艰难战役。八钢副总经理柯善良说,作为集团公司在西北的生产单元,八钢将进一步抓好深化改革、转型发展工作,决不因为包袱重而等待、困难多而不为、风险大而避趋、怕阵痛而不前。相信在新疆维吾尔自治区党委和宝钢集团的坚强领导和有力支撑下,在全体职工的共同努力下,八钢必能“石以砥焉,化钝为利”,赢得预期的未来。八钢能源中心主任刘一平表示,不改革没有出路,自身变革意识尤为重要。我们必须转变观念,积极发掘自身优势,把握市场需求空间,找准突围方向,找到利润的最高点。八钢的实践已经证明,在工业运营领域拓展社会化业务是有广阔发展空间的。
    韶关钢铁董事、总会计师赖晓敏表示,韶钢目前比较困难,生存压力很大,但干部员工都憋着一股劲。可喜的是,韶钢已经连续三个月实现盈利。这些年韶钢走过的路,让我们深刻认识到深化企业改革的重要性和必要性。今天的韶钢,收入能高能低、干部能上能下、员工能进能出得到了大多数员工的认可。当然,在深化改革的道路上,还需要直面问题,对机制体制不断予以完善,比如打破制约,实现市场化薪酬,让有能力的人获得更多;拓展干部、人才流动空间,完善市场化选拔机制;加强相关改革配套措施,降低企业员工能进能出成本负担等。只要坚持完善下去,相信韶钢一定能尽早走出困境。金志杰说,今年韶钢以深化改革为主题,提出“强本固基夯基础,攻坚克难勇担当”工作主线,强化综合管理体系建设,通过“三岗活动”促进标准化作业,全力做好经营决策支持系统开发……在他看来,做好一项项具体工作就是一步步深入推进改革。
    在深化改革的大课题下,多元产业如何思考作为,交出满意答卷?宋彬认为,深化改革是形势倒逼的结果,外部形势越严峻,改革的时机越成熟。宝钢发展公司面临诸多传统业务不断灭失、新业务尚不足以挑起大梁、人员成本仍旧居高、市场化竞争能力尚且缺乏的严峻局面。首先必须上下统一思想,在危机中找回责任感和使命感,自觉把自己摆进去,参与改革,推动改革,不可缅怀过去或抱残守缺,更不能无视大局而自树藩篱。增量业务要通过设计新的股东结构深化改革,存量业务要知彼知己,在规范透明的基础上通过引进外部投资者而激发企业活力,增加企业竞争力。着力发展需要改革,转型退出也是改革,对公司内部没有现金流、没有边际贡献同时也没有发展前景的业务坚决退出,置身其中的干部和员工进行职业转型是公司特殊阶段的必然做法。今年是宝钢发展公司成立30周年,公司将在集团公司的领导下,按照既定的战略,聚焦环保服务和健康休闲产业,规范经营,降本增效,通过深化改革激发活力,通过改革倒逼能力提升,力争规划期内实现经济效益和机制创新双达标。宝钢发展公司运营管理部部长戴国强说,大力发展服务产业的定位已明确,宝钢发展将以小总部为基本方向,结合“三级机关瘦身”计划,推进总部职能优化;推进产业化公司运作,加快业务单元专业整合,建立完善的公司治理结构,提升业务单元公司化运营管理能力。
    去年,宝钢工程推出了一系列的管理变革。宝钢工程运改部副部长陈武介绍说,首先要实施从战略管控到运营管控的转变,宝钢工程下属工程技术业务由总部直接管理,相关领域各子公司的职能管理由总部职能部门直接覆盖,实施纵向到底的服务、管理;其次,在总部设立了业务管理部门,推行工程技术业务板块一体化管理。业务管理部门同时履行着对其它板块的业务协同推进的职责,通过工程技术业务板块的设计龙头作用,带动制造、服务板块的协同发展,改变了以往宝钢工程总部不承担业务管理的格局。此外,对其它板块推行“集中管控+独立运营”的管控原则,规范各子公司的经营行为,同时通过有效的业务协同,支撑各单元的生产经营。目前,宝钢工程正重点致力于以全成本预算、核算为核心的“服务型管控平台”和以宝钢工程数字化云平台系统为核心的“共享性技术平台”的建设。随着宝钢设计院的挂牌、“一带一路”工作的推进,宝钢工程将会在宝钢集团新一轮深化改革的布局中发挥越来越重要的作用。
    欧冶云商是集团公司转型发展的平台,从诞生伊始,集团公司就将欧冶定位为特区,要求从管理制度、用人机制、运营模式等方面都要符合互联网平台公司发展的需求,用新的机制激发员工创新发展的动力。欧冶云商董事会秘书、两办主任张佩璇介绍说,作为互联网基因的平台公司,需要更灵活的机制、更创新的思维和更高昂的创业斗志,唯有不断激发员工的内在发展需求,才能使公司发展充满期待。相信集团公司深化改革将为欧冶创造更有利的发展环境,助推欧冶实现服务型制造生态圈的愿景。
    集团公司的改革方案也给了宝钢金属进一步变革的契机,公司在第一时间成立了国企改革工作组,落实集团公司对于宝钢金属产业孵化器的定位。业务优化创新工作组员工刘园园说,宝钢金属所有业务均处于完全竞争的市场环境中,面临瞬息万变的市场形势和异常惨烈的市场竞争,只有变革才能谋求长远发展。也只有通过改革,进一步提高企业经营效率和创新活力,才能实现国有资产保值增值。

    落到基层“接地气”
    宝钢的改革转型只有“接地气”才会有成效,基层单位主动转变观念,积极落实各项举措。“冬常态下不改革就没有出路,生存就会受到威胁,而基层是宝钢深化改革的着力点。”宝钢国际安徽宝钢总经理胡雪东建议,在改革过程中,基层管理者需要明确:一是坚持什么?以宝钢国际为例,模块化的体系管理及以客户为中心的经营理念都是我们的竞争优势,是在改革过程中必须要坚持的;二是改变什么?只要不符合市场环境的都是需要改变的,放下国有企业的架子主动参与市场竞争、强化成本控制、促进绩效考核和效率提升都是改革的重点。宝钢特钢高级专员王晓东说,集团总部改革先行的探索与实践,对于宝钢特钢的转型发展,尤其是对于如何更好地融入吴淞口创业园的建设,在战略规划、布局定位、资源整合、核心能力培育等方面都带来了启迪与指导。宝钢特钢长材公司党委书记邹东英坦言,集团总部改革的决心、步子、力度都让人振奋。从宝特长材五个多月的成长中,深刻感受到抓好员工队伍建设,为改革保驾护航,是我们党务工作者的职责所在。人才开发院管理研修中心主任、管理研究所所长陶云武说,我们所具有管理研究与管理培训相互结合、支撑的优势,我们将正视公司这一轮改革与发展带来的巨大挑战和机遇,探索离线、在线与外部力量相结合,强化公司治理与组织变革、产权改革与股权激励的研究与优秀实践的总结、推广,尝试管理诊断、管理研究、管理培训、咨询辅导四位一体,助力公司管理变革。“你创造多少价值,公司就会给你相应的回报。”宝钢建材电厂作业管理部综合作业区作业长张伟说,今年5月,管理部实行薪酬制度改革试点,加大了奖勤罚懒的力度,也使考核更公开、公平、公正。这些改革带来的变化给了员工较大触动,大家的危机意识强了,工作主动了,相信随着改革的深入,这样的理念将越发深入人心。
    宝钢基层员工更是以实际行动参与改革、支持改革。宝钢股份冷轧厂轧钢二分厂袁文振说,结合集团总部、宝钢股份和冷轧厂正在进行的改革,作为一名基层员工,真心感受到宝钢应对“冰河期”的积极回应,行动有力、振奋人心!今年以来,通过降本增效、同岗位对标、瓶颈攻关,我们机组1-5月份月均高强钢产量较去年增加了21.9%。今后,我将以更饱满的激情、更强大的动力做好本职工作。八钢互利安康保安公司员工谢刚说,在经历了冬季低负荷运行后,我从一名主线员工转岗到新成立的保安公司。我认为改革是必须的,只有改革,才能让企业真正具有适应市场的竞争力,才能和竞争对手PK。作为一名普通员工,我所能做的就是做好本职工作,听从企业召唤,与企业共进退,为八钢的改革脱困作出贡献。宝钢特钢韶关有限公司轧钢分厂横班作业长田外员说,韶钢特钢刚刚起步,我们还在初学阶段。去年,通过清退外委协力队伍,实行操捡合一、一专多能,现场每个人的能力都得到了提升。虽然苦些累些,但每个月的生产指标都在进步,降本效果明显。宝钢特钢特材事业部产品制造技术协理符轲表示,改革的顶层设计、路径方向似乎离普通员工很远,但改革的举措、细节又离我们很近。每个人身处其间,把自己的工作做好,就是一股助推力。宝钢党校培训师徐力方表示,作为党校教师,将进一步坚定“练冬”的信心和决心,落实好各项工作安排,努力提升党校培训和党建研究水平,为推动宝钢深化改革、转型发展贡献力量。(记者、通讯员综合报道)

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